为进一步提升公司中层干部的管理能力与团队领导水平，打造一支善带兵、能赋能的高效能管理团队，2025年9月23日上午，广东长兴半导体科技有限公司在公司会议室开展了《教练式干部》专题培训课程。

本次培训特邀金牌讲师詹成锦老师担任主讲，通过互动授课、学员分享等多样化形式开展。公司各部门负责人及管理骨干参加了此次培训。

何为教练式干部？

不仅自己能把事情做好，同时能带领好团队，培养好人才的干部称为“教练式干部”。

培训围绕“教练式干部”的核心定位与能力要求，系统性地展开了五大模块的精彩内容：

1、角色定位：成为企业的“核心”与员工的“榜样”詹老师首先抛出一个引人深思的问题：

“‘像干部’重要还是‘是干部’重要？”他强调，“像什么”比“是什么”更重要。

2、合格干部的五大标准：树立清晰的行动标杆①立场坚定；②大局思维；③有独当一面的战功；④有付出之心；⑤有极强的责任意识。

詹老师通过“绿灯过马路被撞”的生动举例，深刻阐释了在法律责任之外，干部更需具备对结

果负责的“现实责任感”。

3、组织情商：打造高凝聚力的团队氛围詹老师指出，高组织情商的核心是“四个在一起”：跟团队吃在一起、玩在一起、干在一起、聊在一起。只有深入理解员工的真实动力与困扰，才能有效管理团队状态。

4、教练式干部必做的三件事：从管理者到赋能者要实现教练式领导，干部必须聚焦三件关键事：首先是传授经验，将个人“经历”总结、梳理成可复制的“经验”甚至标准化文件；其次是帮助突破，通过“设定场景模拟”等方式，帮助员工克服不自信、恐惧等影响能力发挥的心理障碍；最后是带领成长，在员工实践过程中亲自示范并不吝给予肯定，陪伴其成长。

5、团队激励六大方法：用榜样激励驱动愿意努力的人；用目标感激励激发相对自我的人；用重要感激励认可内敛的人；用文化激励营造适合所有人的氛围；用沟通激励建立深度信任；最后，赞美激励适用于所有人，但必须基于“陈述事实”才能真诚有效。

整个培训过程中，詹成锦老师充分调动了学员的积极性与参与度。课堂气氛活跃，讨论热烈。学员们全神贯注，认真聆听，积极参与互动，纷纷表示受益匪浅，对“教练式管理”有了更深刻的理解和认识，掌握了实用的管理工具与方法。

此次《教练式干部》专题培训的成功举办，不仅有效提升了管理干部的领导力与教练技能，也为广东长兴半导体科技有限公司强化组织能力、实现战略目标奠定了坚实的人才基础。未来，公司将继续致力于打造学习型组织，为员工提供更多优质的学习与发展机会。